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心境提升后,卫东明开始实践以量变引起质变的方法。为了争分夺秒,他索性驻扎在食品厂给他临时安排的小办公室,每天除了吃饭睡觉画画,其他事都不关心。
另一边,得知食品厂在外包装上的改进已经有眉目了,而且成立了临时小组专门攻克这个项目,杜广明大受震撼,“许厂长,我对你是真有点佩服了。”
杜广明的生意是一步一步走出来的,天南地北地跑,接触了无数企业无数人。说实在的,在这个年代,相当一部分规模企业的领导风格,都是形式大于实际。
由于是计划经济,产量和销量都不用发愁,更没有市场供需这些概念。他们关注的,就是如何保质保量按时完成上面下达的任务,很少考虑拓展更多的渠道来提升利润。
当然这是有客观因素的,原材料的缺少是很重要的掣肘理由。
但是有没有扩展的意
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